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Riservatezza
Personalizzazione
Affidabilità
Sono Marco Peirotti, consulente finanziario e consulente strategico d’impresa, con un background ventennale nel mondo bancario e finanziario.
Dopo la Laurea in Economia a pieni voti presso l’Università di Torino, ho intrapreso il mio percorso professionale all’interno di una primaria Banca del territorio, ricoprendo ruoli di responsabilità crescente: da Direttore di Filiale a Responsabile di Area, coordinando 10 filiali, fino a incarichi di responsabilità organizzativa e al ruolo di Private Banker.
Dopo quasi vent’anni di esperienza nel mondo bancario, nel 2020 ho scelto di dedicarmi alla consulenza, con l’obiettivo di mettere a disposizione anche delle imprese il patrimonio di competenze maturato sul campo.
I destinatari dei miei servizi sono l’Imprenditore e la sua Impresa, in particolare le PMI a gestione familiare che rappresentano l’eccellenza e la specificità del nostro territorio.
La mia consulenza non è adatta a tutti, e credo sia corretto chiarirlo.
Non posso essere utile a chi:
Il mio lavoro richiede coinvolgimento, confronto e visione di medio-lungo periodo.
Se questi presupposti non ci sono, probabilmente non sono il consulente giusto.
Questa consulenza è pensata per imprenditori e PMI a gestione familiare che sentono l’esigenza di strutturare meglio il governo economico e finanziario dell’impresa.
Posso essere utile a chi:
In questi casi, il mio ruolo è affiancare come CFO esterno, aiutando a dare metodo, visione e continuità alle decisioni aziendali.
Per imprenditori che vogliono decidere con metodo, non per sensazioni. I numeri comandano e prendere decisioni sulla base di informazioni razionali è un presupposto fondamentale.
Lavoro per ridurre le asimmetrie informative consegnando all’imprenditore il pieno comando della sua azienda.
Per imprese che vogliono ridurre il costo del denaro e gestire il credito con consapevolezza. In un mondo complesso come quello attuale Pianificare non è una scelta, ma un fattore di sopravvivenza.
Per aziende familiari che vogliono affrontare il futuro senza conflitti e improvvisazioni. Oggi meno di una azienda su tre sopravvive alla terza generazione. È questa la vera sfida di crescita delle PMI.
Il passaggio successorio dell’azienda non è un evento che “accade”, ma un’evoluzione che si pianifica.
