Un’occasione di confronto sui temi dell’innovazione, del passaggio generazionale e della governance nelle imprese familiari, realtà che rappresentano una componente fondamentale del tessuto economico italiano. Spunti concreti e riflessioni utili per accompagnare imprenditori e famiglie nelle sfide di oggi e nella costruzione del loro futuro con un approccio di consulenza olistica.

Fino a pochi decenni fa il problema era vivere abbastanza a lungo da godersi la pensione. Oggi il problema sta diventando l’opposto: come finanziare una vita che può durare venti, trenta o più anni dopo la fine dell’attività lavorativa. La longevità è una straordinaria conquista sociale, ma rappresenta anche una delle più importanti sfide economiche e patrimoniali per famiglie e imprese. Secondo l’OCSE, l’aspettativa di vita continua ad aumentare al

L’economia torna a muoversi su un terreno instabile. Le tensioni geopolitiche in Medio Oriente riaccendono la pressione sui prezzi dell’energia e riportano al centro del dibattito il tema dell’inflazione. Come spesso accade, l’aumento del costo dei carburanti si trasmette lungo tutta la filiera produttiva: dai costi di trasporto fino al prezzo finale dei beni. Il risultato è immediato e tangibile, per imprese, consumatori e investitori. Ma il vero elemento di

Riprendiamo la presentazione dei Bias cognitivi: ovvero quelle scorciatoie mentali che influiscono silenziosamente sulle nostre scelte. Tuttavia queste scorciatoie generano pregiudizi, che spesso rendono le nostre decisioni economiche e finanziarie inefficienti. Il bias di conferma è la tendenza, spesso inconscia, a dare maggiore peso alle informazioni che confermano le nostre convinzioni, ignorando o minimizzando quelle che le mettono in discussione. In pratica, selezioniamo i dati che “ci fanno comodo”, anche

Solo il 30% sopravvive alla seconda generazione, solo il 4% raggiunge la quarta. Non è un bollettino di guerra, ma ci assomiglia. Sono numeri che parlano chiaro in merito a quanto le PMI, specie quelle a gestione familiare, abbiano ancora un rapporto conflittuale con il passaggio generazionale. Se da un lato le aziende familiari si sono dimostrate particolarmente resilienti alle fisiologiche crisi di mercato, gli imprenditori non hanno ancora realmente

Funziona DAVVERO solo quando è gestito bene.  Per molte PMI, l’anticipo effetti rappresenta una delle soluzioni più immediate per fronteggiare il divario tra vendite già contabilizzate e incassi ancora da maturare. Ma la sua efficacia non dipende dallo strumento in sé, bensì dal modo in cui viene utilizzato. Una gestione poco attenta può trasformare un supporto utile in un fattore di rischio per la liquidità e per il rating aziendale.